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邁向手足情誼的世界觀

邁向手足情誼的世界觀(輔大詹神父演講有感)

詹德隆神父1966年來台,一待就是55年,將其一生奉獻在台灣宣教及照顧弱勢族群,其服務奉獻的精神著實令人敬佩!從完全不會中文,到現在說話已無外國人口音,從在輔大開設公衛及哲學等課程,到後期看到許多老神父和修士需要人照顧因而建立頤福園,詹神父被其他神父服務的使命感所感動、也用他的行動感染更多人!我想,詹神父用傳教士的精神、建廟的概念去打造一個積極、凝聚人心的環境,是我們可以運用在企業和社會很好的典範!

詹神父故事有以下幾點啟發:

  1. 指揮中心統計,截至10/29台灣地區累計16,399例確診,分別為1,756例境外移入,14,589本土病例,36例敦睦艦隊、2例航空器感染。2020年起累計847例COVID-19死亡病例,其中835例本土,死亡率5.16%(較上週略降)。

    • 對政治影響:隨著民粹主義/國家主義/民族主義抬頭,中美兩大強權彼此間的明爭暗鬥不斷,須注意別發生修昔底德陷阱/戰爭(描述當新興強國威脅到現有強國的霸主地位時,將導致不可避免的戰爭)

    • 明緯重視人際關係及伙伴關係,產業環境息息相扣,經銷商與供應商都是我們重要的夥伴,因此要避免以個人利益為優先(明緯3%回饋方案

    • 對經濟/景氣影響:G2競賽,明緯每周注意景氣燈號,並擬好對策,若信號下降則立即行動,提早做好準備(明緯防疫復原網

    • 對企業的影響:明緯曾發生過供應鏈出現長短料問題,影響明緯接單及出貨,因此只要大環境出現波動,皆需注意穩定供應鏈(明緯與夥伴一起共度疫情低潮

  2. 以人為本、視夥伴為手足

    • 傳教士vs原住民,教宗方劑各為調停南蘇丹內戰而向南蘇丹總統和反對派領袖下跪,放下身段只為祈求和平


    • 圖片來源:路透社
    • 詹神父建立頤福園,就像師父建廟、而不是小和尚挑磚,師父建廟時遵循的是願景、是目標,是為了影響世人而建造,小和尚遵循的是師父的指示,只想著結束工作。經營管理者在領導團隊時,重要的是傳遞做事的目的及精神,而不是單純把事情完成

    • 明緯疫情宣言:「心懷善意、關懷夥伴、提供穩定力量、促進產業復原」。明緯與夥伴們是共同利益體,非常重視夥伴關係,也都會慎選夥伴(永續發展網

    • 發揮公司的力量,推動SDG/永續發展,目標2030年創建百家ESG企業,為下一代更完美的環境盡一份心力

    • 明緯公益基金會須發揮均衡的力量,宗旨是:懷著感恩的心,將愛化為行動,珍惜你我身邊的人,一起關懷這片土地(明緯公益基金會

    • 天下為公/博愛的精神:詹神父在台灣深耕,放棄回鄉的機會,甚至將自有的老人補貼捐出,實為落實博愛的精神,值得後世效仿(共有共享)

  3. 結論

    • 持續傳承:心懷善意的品牌精神、意正心誠的企業文化

    • 企業需與時俱進,動態調整策略、產品、服務

    • 公平對待全體員工及外部夥伴

    • 基金會做好事,發揮均衡的力量

    • 將傳教士的精神傳遞SDG團隊,是建廟而非挑磚

SDG集團創辦人 林國棟

2021/10